浦东新区财务软件有哪些(浦东新区会计事务所)

时间:2023-04-29 栏目:好会计问答 浏览:26

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上海有哪些比较大的知名软件公司的?

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1浦东新区财务软件有哪些:华盛恒辉科技有限公司

上榜理由:华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构,致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验,浦东新区财务软件有哪些我们通过建立对目标客户和用户行为的分析,整合高质量设计和极其新技术,为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域,合作客户包括:中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域,公司大力拓展民用市场,目前腊态合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2:五木恒润科技有限公司

上榜理由:五木恒润拥有员工300多人,技术人员占90%以上,是一家专业的军工信息化建设服务单位,为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构,同时设置总经理职位,由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业,中国著名的企业管理软件轮粗源、分行业ERP及服务供应商,在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势,形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0,并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件,具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统,不仅满足企业对生产进行简易管理的需求,并突破局域网应用的局限性,同时使数据管理延伸到互联网与移动商务,不论是内部的管理应用还是外部的移动应用,都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件,整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成,其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言,这样的技术优势使 8Manage

可灵凳清活地按需进行客制化,并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理,让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

市场上有好的固定资产条码管理软件吗?

佳克固定资产条码管理系统典型案例

依靠领先的技术、丰富的产品、优秀的客户服务,“佳克固定资产条码管理系统”在制造业、流通业、服务业、金融业、政府机构、传媒出版、航空、电力、冶金等行业都得到了广泛的应用。九年来,公司已经为全国各行各业的许多知名企业、政府机关、事业单位提供过诸多成功的实施方案。我们的典型客户有:中国交通银行(全国96个分行),深圳发展银行,华夏银行,中国太平洋保险公司,AGFA中国有限公司,南方航空公司,浙江移动,江门海关,上海浦东新区政府(下属计划发展局及街道办事处),宁波北仑区政府(下属所有的委办局),联合利华,中兴电力,上海电力(下属27家单位),华能国际电力股份有限公司(下属14家电厂),中国石油,中国石化,上海好乐迪音乐娱乐有限公司,格力高食品,德国盖德公司等等。

上海市浦东新区计划发展局固定资产管理的成功应用

上海浦东新区是本市经济最为发达的地区之一,也是本市固定资产投资方向的重点。上海市浦东新区计划发展局是上海市浦东新区人民政府的一个局级单位。

浦东新区计划发展局的管理背景:

浦东新区计划发展局下属四个部门:稽查办、国有办、信息中心、局机关。每个部门都是独立核算单位,固定资产管理情况比较特殊。随着的时代的发展,行政事业性固定资产的管理面临着越来

越大的改革和创新的压力,而且已经势在必行。为了加快计划发展局对固定资产管理的规范和提升,迫切需要一套符合他们管理要求的系统。经过多次联系、交流沟通、产品演示、需求讨论,浦东新区计划发展局最终选择上海佳克计算机软件公司作为合作伙伴,引进佳克固定资产条码管理系统解决在固定资产管理所面临的一些问题。

如何规范化管理,从而根本上解决固定资产管理中存在的问题,需要引进和创新技术手段,引入先进的固定资产条码管理系统。下面重点讲解佳克固定资产条码管理系统的解决方法:

佳克固定资产条码管理系统是以实物管理为基础,采用国际成熟的条形码技术为特点的优秀管理软件。

该系统结合客拍饥户从管理角度制定的固定资产管理办法和管理流程,对已存在于ERP系统或其它系统的数据导入,对日常新增的资产的相关原始数据资料统一输入佳克固定资产条码管理软件系统,都由系统自动生成唯一的实物资产身份标识码,该标识包括实物资产名称、规格型号、购入日期、使用部门、产权部门、保管人、存放地点等等内容信息。这样,就建立起一个完整的实物资产信息系统,各个部门或查询者都可以通过这个信息共享平台方便查询固定资产的全部情况。

佳克固定资产条码管理软件系统里面的实物资产内容信息可以输出到专用的条码打印机设备上,将条形码标签一一对应贴在固定资产上。盘点时可以把软件系统里面的资产信息导入到专门的条形码阅读识别系统,盘点人员携带条形码阅读器到任何地方,进行盘点、核查,轻轻一扫就能实现快捷、精准、全面的盘点。与事先已存在阅读器里面的资产信息自动校对,也可以把条码阅读器里面盘点数据直接导入佳克固定资产条码管理软件系统里面,让系统自动检查校对。

根据佳克固定资产条码管理软件系统的帐卡物信息,通过强大的数据导出与财务软件系统进行自动平衡对帐,并得出核对报表,正真达到信息共享,帐卡物相符,杜绝不必要的资产重购、资产流失,实现最大的实物资产管理效益。

交通银行固定资产管理的成功应用

交通银行是继中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行和中国银行之一的第五大商业银行。分为总行、管辖行、辖内行、直属行等单位,共有86个分行后遍布于全国各地,上千个支行、上万个储蓄所。

1. 加强管理,清晰环节

交通银行对于固定资产管理主要靠手工记账管理。工作强度大、事务烦琐、信息查询不便、管理分散,给内控管理带来了许多不便首闹。通过固定资产条码管理系统可以完全实现全交行系统内固定资产的具体使用情况的集中控制,上级行可以及时全面地掌握下级行的固定资产情况,总行对各地分行资产的情况及时了解,在提高工作效率的袭芹返同时又保证了数据资料的精确性,并为各级各类管理人员及时提供准确的信息,辅助管理决策工作,保证相关决策的正确性,加强企业的综合竞争能力。

2.节省盘点结算时间

交通银行至少在每年年末进行一次定期盘点,范围包括总行和86个分行以及分行所辖的支行、分理处、储蓄所的全部固定资产,在以往手工方式下,要进行固定资产清点、账务核对、编制报表等工作,平均每个分行要安排10人花费1个月的时间才能完成该项工作。使用固定资产条码管理系统后,每个分行只需安排3人花10天时间清点固定资产,而账务核对、编制报表工作由计算机自动完成。

3. 加强购入固定资产、避免重复购置和浪费

交通银行对于固定资产的购入有严格的制度规定,在以往的手工处理方式下,要查询一个是否有购买的必要性,通过固定资产帐查询目前该项资产的情况,然后认为确实需要购买才审批,由于资产流动性大,帐本上的信息难以反映出资产的真实情况。例如:某部门要购入一批计算机,审批部门要从大量的帐本中查询出该部门计算机的拥有量以及是否在用,然后才可决定批准,这样花费时间长,并且查询会发生遗漏,导致重复购买,浪费资金。固定资产条码管理系统可以作为固定资产购置审批的辅助工具,在审批过程中,审批部门只要通过相应的终端设备,对申请部门的现存资产情况作详细调查,这种调查结果可成为审批的第一手决策资料。

4. 及时掌握资产情况,合理配置资源

在手工方式下,不能实时地统计出资产具体情况,特别对资产的短缺、损失的情况根本无法察觉,得到的数据反映的信息量相当有限,只能粗略地知晓是否有该资产存在和其价值,但对资产目前使用部门、以前使用部门、已使用年限等相关信息难以获取,更不用说获得综合的统计分析资料。使用系统以后,实现了全行固定资产的统一管理,总行可以实时地掌握全行固定资产使用情况,各分、支行购入的每一件资产以后都必须及时登记,并打印条码。这时总行或该分支行的上级行可以在计算机中跟踪出资产的购入情况,通过组合查询可以了解到一个或多个分支行以至全部分支行的资产购入。每年总行对分支行、上级行对下级行盘点清查工作可以先通过查询发现可能发生的问题,并组织专门人员重点地清查,做到有很强的针对性,通过固定资产条码管理系统中的统计分析功能可方便地了解到下属银行固定资产的异动变化,及时调查出问题的根源。

5. 简化固定资产折旧工作,确保折旧计算准确

固定资产的价值是每月计提,作为当期费用支出,因此每月未对固定资产要进行折旧计算,从工作难度上来看并不是很难,问题存在于固定资产数量庞大,每一件资产都有相应的卡片,任何一个分支行的固定资产至少有几万张资产卡片,并且不同资产使用年限不同,折旧的方式也各不相同。在折旧工作的处理中,往往要登记厚厚几叠帐本和卡片,工作量可想而知。特别是这种重复而繁琐的工作更会产生不可避免的差错,导致相关报表反映的信息失真。使用固定资产条码管理系统后,在购入每一笔资产都可选定使用年限和折旧方式,到每月月末只要通过条形码阅读器将盘点结果输至计算机,如发现资产存在就可以进行折旧工作,发现缺少、溢余会提醒工作人员。折旧工作只须经过简单的屏幕操作,轻松地点击鼠标就可以在几分钟内完成手工操作下需要多人数周时间才能完成的工作,并且完全保证折旧计算的准确性。

该系统在交通银行平稳运行五年,降低了交行的管理成本,提高了工作效率,使该工作流程更明晰,做到了报表及时汇总到财务部门,浪费得到控制,库存信息及时反映,其工作效率明显提高。由于系统基础扎实、技术先进、架构合理、运行稳定、报表准确、操作方便等特点已赢得了交行全行的一致好评。

银联商务有限公司的发展历程

2002年7月

北京博思银联科技发展有限公司在北京成立。

2002年12月

银联商务有限公司在上海成立;

山东银联商务有限公司在济南挂牌成立;

江苏银联商务有限公司在南京成立。 2003年3月

银行卡信息服务提供商—上海卡友信息服务有限公司在上海挂牌成立浦东新区财务软件有哪些,银联商务占股41.76%。

上海银联商务有限公司成立。

2003年5月

银联商务控股深圳市银联金融网络有限公司。

2003年6月

上海付费通信息服务有限公司成立,银联商务参股15%,为上海市各类公用事业提供收费服务平台;

厦门银联商务有限公司挂牌成立;

在长沙开发无银联地区专业化服务系统平台,并投入调试。

2003年7月

江西银联商务有限公司在南昌挂牌成立,这是银联商务在无银联地区成立的首家分支机构;

广东银联商务有限公司在广州成立。

2003年7月16日 福建银联商务有限公司在福州正式挂牌成立。

2003年8月

银联商务与中国移动、北京博升共同出资成立北京联动优势科技有限公司,实现与中国最大的移动运营商的技术和业务合作;

银联商务有限公司哈尔滨分公司挂牌成立,是银联商务在无银联地区成立的第一家分公司;

银联商务有限公司天津分公司挂牌成立。

2003年9月

新疆银联商务有限公司在乌鲁木齐挂牌成立。

2003年9月8日 银联商务有限公司西安分公司成立。

2003年10月

海南银联商务有限公司在海口成立。

2003年10月

银行卡专业化服务研讨会在海南召开,这是银联商务成立以来首次大型研讨会,万建华董事长在会上提出浦东新区财务软件有哪些了“市场第一,客户第一,服务第一”的市场经营理念。

2003年11月

银联商务有限公司河南分公司在郑州挂牌成立;

无银联地区专业化服务管理系统在哈尔滨分公司、西安分公司投入运行;

吉林银联商务有限公司在长春挂牌成立。

2003年12月

银联商务有限公司浙江分公司在杭州挂牌成立;

银联商务有限公司湖南分公司在长沙挂牌成立;

银联商务注册资本增加到15000万元,进一步增强了公司的资本实力。

2003年12月18日 银联商务有限公司山西分公司在太原正式成立。 2004年2月

2月5日 银联商务有限公司云南分公司在昆明挂牌成立;

2月25日——2月28日 2004年度银联商务经营工作会议在上海召开,这是银联商务公司成立以来的首次经营工作会议。该次经营工仿缺携作会议为2004年全年的工作提出了指导性思想:坚持“市场第一、客户第一、服务第一”的经营理念,以市场为中心,以服务为宗旨,全力拓展专业化服务市场,深化内部经营管理,打造“优质、规范、高效”的银联商务服务品牌,为把银联商务建设成为服务一流、管理高效、品质卓越的现代化银行卡综合服务企业而共同奋斗。

2004年3月

3月10日 银联商务有限公司安徽分公司在合肥挂牌成立。

2004年4月

4月 软银亚洲信息基础投资基金加盟银联商务,公司注册资本增加到17400万元,进一步增强了资本和资金实力;

4月20日 由银联商务有限公司控股的上海银商资讯有限公司正式挂牌成立,填补了银联商务在积分业务领域的空缺。

2004年5月

5月18日 银联商务有限公司湖北分公司在武汉挂牌成立;

5月28日 银联商务有限公司备伏成扮空都分公司在四川成都挂牌成立。

2004年6月

6月8日 银联商务有限公司大连分公司在辽宁大连挂牌成立。

2004年8月

8月18日 银联商务有限公司辽宁分公司在沈阳挂牌成立。

2004年9月

9月 财务软件NC系统正式在银联商务各分支机构范围内投入运行。

2004年10月

10月20日 银联商务有限公司青岛分公司在山东青岛挂牌成立。

2004年11月

11月 银联商务有限公司入股北京数字王府井有限公司;

11月5日——11月7日 银联商务2004年经济活动分析会在厦门召开。总结以往经营成果与经验,并对2005年的经营重点和预算工作做了总体部署;

11月26日 银联商务有限公司甘肃分公司在兰州挂牌成立。

2004年12月

12月8日 银联商务有限公司河北分公司在石家庄挂牌成立;

12月6日银联商务有限公司广西分公司正式成立。

12月22日 银联商务有限公司内蒙古分公司在呼和浩特挂牌成立。 2005年1月

1月1日 银联商务有限公司北京办事处成立,主要负责与各商业银行总行及中央有关部委的联络工作;

1月18日 银联商务泰国分公司(筹)实现银联卡泰国首笔交易,交易金额折合人民币约为8000元。

2005年2月

2月28日——3月1日 2005年度银联商务有限公司经营工作会议在上海召开。会议回顾总结了银联商务2004年的工作,分析当前的形势和任务,研究确定2005年的工作指导思想、工作重点和经营目标,巩固市场基础、扩大业务规范、增强公司实力,为创建一流的银行卡综合服务企业奠定坚实的基础。

2005年4月

4月5日 银联商务2005年股东会、第一届董事会第六次会议、第一届监事会第三次会议在上海召开;

4月6日 银联商务重庆分公司挂牌成立。

2005年6月

6月1日 江西银联商务有限公司改制为银联商务江西分公司。

2005年7月

7月 总公司晋升为上海市档案管理二级先进单位;

1月—7月,无银联地区11家分支机构的专业化服务管理系统全部接入中国银联上海信息处理中心。

2005年8月

8月1日-4日 银联商务2005年年中经济活动分析会在江西井冈山举行,万建华董事长要求公司弘扬井冈山精神,坚定信心,抓住机遇,加速发展;

8月29日 银联商务第一届董事会第七次会议、第一届监事会第四次会议在上海召开。

2005年10月

10月 ePOS系统上线运行。

2005年11月

11月12日 2005年银联商务临时股东会、董事会、监事会召开;

11月30日 新疆银联商务有限公司改制为银联商务新疆分公司。 2006年1月

1月,银联商务全面受让中国银联产权POS终端资产,成为银联体系POS终端设备投资主体。

2006年2月

2月27日—3月1日,银联商务2006年经营工作会在上海召开,提出“扩大规模,提升服务,开拓创新,加快发展,努力打造银联商务核心竞争力”的指导思想。

2006年3月

3月10日,宁波银联商务有限公司挂牌成立。

3月21日,银联商务有限公司贵州分公司成立。

2006年4月

4月3日,2006年股东会、第一届第八次董事会、第一届第五次监事会及第27次执董会在上海召开。

2006年7月

7月15日-7月17日,银联商务2006年年中经济活动分析会在山东威海召开,提出了“做银行卡服务专家,创客户首选品牌”的战略目标。

2006年8月

8月,拥有自主著作权的金融MIS-POS软件系统通过专家评审,并在全系统范围推广应用,市场反映情况良好。

2006年10月

10月11日,第一届第九次董事会、第28次执董会在北京召开。

2006年11月

11月8日,新一轮增资工作完成,公司注册资本达到30010万元,整体实力进一步增强。

11月30日—12月2日,“银联商务2007年经营工作务虚会”在上海召开,研究确定了2007年工作指导思想及公司中期发展若干战略问题。

2006年12月

12月,与中国银联达成协议,开展外卡收单合作业务。 2007年1月

1月27日-29日,银联商务2007年经营工作会议在哈尔滨召开,会议确定了“主动策应银联战略,全面加快公司发展,进一步打造银联商务核心竞争力”的指导思想。

2007年2月

2月5日,银联商务2007年春节晚会在上海召开,晚会氛围积极向上、融洽团结,充分展现了银联商务蓬勃向上的企业文化。

2007年3月

3月19日-20日,银联商务二○○七年股东会、第一届董事会第十次会议、第一届监事会第七次会议,第二十九次执董会在上海召开。

2007年4月

4月1日,公司正式启动新一代专业化服务系统建设;

4月27日, 公司购置位于上海张江高科技园区张衡路1006、1008号新办公楼,新办公楼的购置和投入使用,将极大地满足公司快速发展的要求,提升公司社会形象,为公司进一步更好更快地发展奠定基础;

4月28日,总公司POSP上线接入中国银联上海信息中心。

2007年5月

5月,因工作需要,经公司股东中国银联推荐,公司股东会、董事会审议同意,蔡剑波担任公司董事、董事长,万建华不再担任公司董事、董事长。

1月-5月,完成贵州、吉林、内蒙古、山西、黑龙江等五家分支机构过渡前置系统上线;

3月-5月,公司领导带队,三支调研小组分赴十五家分支机构和二级地市对公司经营发展所面对的问题、难点、重点开展调研,为公司下一步明确工作重点和调整经营思路奠定了基础。

2007年6月

6月19日-20日,银联商务2007年下半年经营工作务虚会在上海召开,会议结合上半年工作和公司领导分组调研,研究部署下半年工作重点和经营思路;

6月25日,IBM亚太零售创新中心悬挂银商LOGO,公司正式成为IBM合作伙伴。

2007年7月

7月30日,银联商务客服系统正式进入项目开发阶段;

7月,银联商务ATM运营机具总数突破1000台。

2007年8月

8月,公司完成新一轮增资工作,公司注册资本增加到30570万元;

8月8日-9日,银联商务有限二○○七年ATM业务工作会议在济南召开,李凌总裁作了“承担责任、调整思路、创新模式、克服困难、加快发展”的重要讲话;

8月10日,银联商务有限公司二○○七年第二次监事会在上海召开;

8月14日,银联商务有限公司二○○七年第二次股东会、董事会,第三十次执董会在上海召开;

8月15日-18日,银联商务有限公司二○○七年年中经济活动分析会在上海召开,深入探讨了公司的发展策略、经营思路和工作重点。

2007年9月

9月10日,银联商务客户服务系统取得计算机软件著作权登记证书;

9月,银联商务维护POS机具突破50万台。

2007年10月

10月30日,中国银联许罗德总裁亲临公司总部召开中高级管理人员座谈会,充分肯定了公司2002年至今五年来的成绩和贡献,并为公司的进一步发展和战略定位指明了方向;

10月,银联商务青海、宁夏业务部注册成立。

2007年12月

12月6日,总公司新一代专业化服务平台上线试运行;

12月11日-13日, 银联商务2007年经营工作务虚会在上海召开,研究确定2008年工作指导思想及工作重点;

12月,银联商务BMS系统风险监控系统试运行;

12月,银联商务2008年度POS设备集中采购进行选型招标,POS终端采购价格大幅下降,有效降低了公司经营成本;

12月,银商E销存商业管理系统取得计算机软件著作权登记证书。 2008年1月

1月22日,公司举办“银联商务五周年庆典暨2008年迎春晚会”。

1月30日,2008年经营工作会在上海召开,会议确定了“全力策应银联整体战略,努力打造和谐市场环境,实现公司在新形势下的健康持续发展”的指导思想。

2008年3月

3月27日,公司迁入上海市浦东新区张江润和国际总部园区新址。

3月29日至30日,公司在山东泰安举办二级地市专题会议,研究加强二级地市基础工作及市场拓展的措施和办法。

2008年4月

4月13日至25日,李凌总裁率团赴美国就收单系统软件、机具功能开发、收单服务产业架构、收单服务企业运营等课题进行商务考察。

2008年5月

5月28日,公司委派抗震救灾小组副组长卢建魁副总裁赴四川分公司指挥抗震救灾。

5月28日至6月27日,公司系统10名志愿者与四川分公司15名员工参加了“银联卡应急取现志愿服务队”,在四川地震灾区开展了历时一个月的应急取款服务。

2008年6月

6月1日,蔡剑波董事长、李凌总裁一行赶赴四川灾区指导工作,并代表公司向四川省红十字会捐款150万元。

6月1日至3日,公司与沃尔玛(中国)投资有限公司在全国范围内沃尔玛105家门店开展联合促销活动,共发放带有银联商务标识的环保购物袋30万个。

6月16日至18日,公司在武汉召开2008年ATM业务研讨会。

2008年7月

7月7日,银联商务市场专家咨询委员会在北京正式成立,工商银行、农业银行、中国银行、建设银行和交通银行总行银行卡业务部门主要领导出席会议。

2008年8月

8月13日,公司与金鹰国际商贸集团就银行卡受理服务和全面业务合作在南京举行签约仪式。

8月14日,公司2008年年中工作会议以视频方式在上海召开。

2008年9月

9月4日,公司2008年第二次股东会、董事会及第三十二次执行董事会在上海召开

2008年10月

10月9日,公司召开风险管理工作视频会议。

10月16日,北京公司邵阔义在“北京市2008年奥运会银行卡环境建设工作总结暨表彰大会”上荣获“北京奥运支付环境建设先进个人”称号。

10月21日,青岛分公司获青岛奥运支付环境建设暨金融服务先进集体荣誉称号。

2008年11月

11月25日,银联商务被上海市高新技术企业办公室认定为高新技术企业

2008年12月

12月17-18日,公司2009年工作务虚会在上海召开。

12月29日,银联商务市场专家咨询委员会第一届第二次会议在北京召开。 2009年1月

1月21日,公司举办“2009年迎新春晚会”,中国银联许罗德总裁出席并作重要讲话。

2009年2月

2月11日,公司在上海召开2009年经营工作会议,贯彻落实中国银联工作会议精神,安排部署2009年重点工作。

2009年3月

3月16日,公司2009年第一次股东会、董事会及第三十三次执行董事会在上海召开。

3月17日,公司2009年第一次监事会在上海召开。

2009年4月

4月22日,公司在云南丽江召开2009年市场工作会议。

4月23日,“银联商务后台服务中心落户武汉签约仪式”在武汉市人民政府礼堂举行,公司将在武汉建设包括客户服务中心和灾备中心在内的后台服务中心。

2009年5月

5月14日,银联商务市场专家咨询委员会第一届第三次会议在北京召开。

5月18日,公司在山东济南组织召开“银联商务专业化服务地区商户风险管理工作会议”。

2009年6月

6月1日,以“新一代”专业化服务系统、客户系统和综合管理系统(BMS)为基础搭建的ATM运维管理平台投产运行。

6月26日,公司与中国工商银行股份有限公司在北京正式签署银行卡业务战略合作框架协议。

6月29日,公司分别与深圳市金蝶移动互联技术有限公司、用友软件股份有限公司签署战略合作协议。

2009年7月

7月2日,公司党委召开庆祝中国共产党成立88周年暨“一先两优”表彰大会。

7月23日,公司与惠普公司在北京举行战略合作签约发布会。

7月27日,公司在吉林延吉市召开2009年年中工作座谈会。

2009年8月

8月24日,公司与中国银行股份有限公司正式签署银行卡业务战略合作框架协议。

8月27日,公司在山东青岛召开2009年ATM业务工作会议。

8月31日,公司通过华宝信托有限责任公司与中银信用卡(国际)有限公司、万行实业投资有限公司共同合资设立中银通支付商务有限公司。

2009年9月

9月3日,公司与中国工商银行上海市分行签署战略合作协议。

9月17日,公司与中国光大银行签署“自助设备联合运营项目”商务协议。

9月22日,银联商务西藏分公司正式在拉萨开业。

9月29日,公司与招商银行股份有限公司信用卡中心签署银行卡业务战略合作协议。

9月29日,公司与上海银联电子支付服务有限公司、广州银联网络支付有限公司完成股权重组工作。

2009年10月

10月15日,公司参展由湖北省政府、人民银行、银监会、证监会、保监会及武汉市政府主办的“2009中国·武汉金融博览会”。

10月15日,中国银联许罗德总裁视察银联商务武汉后台服务中心。

2009年11月

11月23日,青海分公司筹备会议在青海省西宁市召开。

11月24日,公司召开POS类终端资产管理会议。

11月30日,公司完成所持上海卡友信息服务有限公司股权转让。

2009年12月

12月3日,公司在海南三亚召开2010年工作务虚会。

12月9日,公司与中国农业银行股份有限公司签署银行卡收单专业化服务合作框架协议。

12月10日,公司首届专业化服务知识技能大赛在上海举办。

12月23日,宁夏分公司筹备会议在宁夏银川市召开。

12月24日,吉林银联商务有限公司改制工作完成。

12月28日,公司2009年第二次股东会、董事会及第三十四次执行董事会在上海召开。

12月28日,公司2009年股东会、董事会在上海召开。

12月28日,公司2009年监事会在上海召开。

12月29日,公司召开全系统视频会议,中国银联党委副书记、常务副总裁、银联商务董事长蔡剑波宣布了中国银联党委和银联商务董事会关于银联商务党委和经营班子调整的决定和决议。

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