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本文目录一览：
- 1、OKR绩效管理咨询方案一般需要多少钱,多久可以见效果啊?
- 2、精益管理顾问的工资咋样?
- 3、请一家生产管理咨询公司做精益生产管理培训费用大概是多少?
- 4、精益生产管理咨询公司是怎么定价的?
- 5、精益生产管理培训陈鹏授课费用
- 6、精益咨询哪家靠谱？
OKR绩效管理咨询方案一般需要多少钱,多久可以见效果啊?
1、各个咨询公司不一样，费用也有所差异。而且也要看被咨询公司的人员规模来制定。价格可以从10万～300万之间不等。建议找正规的大点的咨询公司，一般最少30W左右。
2、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。
3、如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。
4、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
5、国内采取OKR管理方法的公司有：华为、腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度、美的、滴滴、小米、中国联通、得到、顺丰速运、瑞幸咖啡、途牛、伊利、京东等。自20世纪50年代以来，企业领导人试图采用一系列管理技术来提高员工的绩效。
6、okr＋kpi绩效考核法 “okr＋kpi”看上去和“kpi＋okr”没有什么区别，但本质上来讲，是将两种管理方法协作的模式进行调整。此时，OKR可以作为公司团队去挑战、创新的工具，KPI则用来“兜底”。
精益管理顾问的工资咋样?
1、精益管理顾问精益管理费用多少钱的工资咋样？对比平均工资 ￥2K精益管理费用多少钱，高 71% 。数据可信度一般。数据统计依赖于各平台发布精益管理费用多少钱的公开薪酬，仅供参考。
2、好。精益求精品牌管理有限公司是一家从事企业管理，企业管理咨询，货物进出口等业务精益管理费用多少钱的公司工资高，精益求精品牌管理有限公司工资在5k到20k之间，工资较高。环境好，郑精益求精品牌管理有限公司有大量绿植，环境清新。
3、驻厂精益生产顾问岗位待遇精益管理费用多少钱：1．要求工业工程、机械等理工科专业毕业。本科或以上学历。2．热爱学习，对企业管理咨询有较高的热情和兴趣。
4、想要年薪百万的精益管理咨询顾问需要具备以下几个方面的能力：丰富的精益管理咨询经验：拥有多年的精益管理咨询经验，能够熟练掌握各种精益工具和方法。
5、总业绩提成和年度业绩提成，福利当中是有包含了全勤，工龄薪资，节假日补贴等。企业管理顾问是专指能够运用科学的原理和有效的方法，结合自身丰富的企业运营经验对企业的战略，管控和经营上带来改善的企业外部专家。
请一家生产管理咨询公司做精益生产管理培训费用大概是多少?
精益生产管理咨询公司是怎么定价的？定价依据主要是如下几点：第一个是竞争的角度，要看同行。如果你们服务能力差不多，那同行的定价就是你定价的上限，这是基于竞争的一种定价思维。
依实际状况而定，所谓的精益六西格玛，就是精益生产+六西格玛，六西格玛又分黑带、绿带，目前市面的价格一天6~8小时，大概一天1000元左右，一般5天左右的课程。也要看培训公司的实力，重点是讲课老师的水平。
管理咨询公司收费一般主要根据咨询项目类型、项目难易程度，项目实施周期，投入多少专家顾问等来综合决定。
精益生产管理咨询公司是怎么定价的?
售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。
所以，这种方法常备用在一些不经常发生变动的成本项目上，比如办公费、招待费、实验检验费等项目。
精益生产改善项目——6个月期间，通过改善方案的实施，取得企业经营管理方面的成本效益实效，称为精益改善成果金额。基本目标是：“6个月期间，取得生产流程改善的经济效益和精益小组团队建设至少1个小组”。
精确的确定产品的价值是精益生产的重要前提和根本保证。
它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
系统导入精益生产步骤一 首先第一步是导人精益思想，让企业全体员工特别是精益项目组的成员，比如生产部门、物料管理部门、采购部门、产品工程部门、工业工程部门等了解精益思想的内涵。
精益生产管理培训陈鹏授课费用
1、费用：2800元(含培训费、授课期间午餐、资料费、参观交流)，食宿统一安排，费用自理。
2、年3月20—21日，我公司邀请精益讲师陈鹏在科研楼四楼会议室为员工开展了精益生产管理与实践的相关培训，主管、助工以上人员参加了此次培训。
3、陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。他在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾获得日本TPM优秀奖，是率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
精益咨询哪家靠谱？
1、在成功的案例中无论是大企业还是小企业精益管理费用多少钱，看是否有同行业的，或者在规模上、业务上有相近的企业。有些企业特别是资金雄厚的国企在选择咨询公司时比较强调品牌，可能更为倾向于大公司，也无可厚非。
2、精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。
3、比较知名的有：精益生产力（中翼咨询）、爱波瑞。选择精益管理公司要谨慎，实干落地比较重要。请采纳精益管理费用多少钱！谢谢。
4、国内精益生产管理公司很多，比较出名的不多，大部分是小公司。比较知名的有：精益生产力（中翼咨询）、爱波瑞。选择精益管理公司要谨慎，实干落地比较重要。请采纳精益管理费用多少钱！谢谢。
5、做精益生产方面想公司有很多家，不知道精益管理费用多少钱你是在哪里，单单就广州这边就有很多公司，正睿咨询，中大，麦肯锡分部等。
6、关于国内精益生产咨询公司的排名，如何挑选精益生产咨询公司精益管理费用多少钱？目前市场上存在以下四种类型的培训机构：“美国式”的培训机构六西格玛管理于20世纪50年代由美国人提出，美国在六西格玛培训上具有较强的资质与经验。
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