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精益生产管理咨询公司是怎么定价的?
1、培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。
2、售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。
3、所以，这种方法常备用在一些不经常发生变动的成本项目上，比如办公费、招待费、实验检验费等项目。
精益生产管理真的有那么好吗?
在实践中，精益生产系统已经被许多企业采用，并取得了显著的效果。通过精益生产系统，企业可以大幅度提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。因此，精益生产系统对于生产管理的提升是非常有助益的。
精、准、细、严就是精益化管理的核心思想或理念，它是以科学管理为基础，以精细操作为特征，促进员工敬业，认真做事，从而达到降低成本，提高效率和效益，实现安全生产的一种管理方式。
降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。
企业精益生产有以下十大好处：削减库存 降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。
精益生产现场管理与改善实用性强吗？精益生产管理追求目标就是持续不断地改善，持续不断地改进人员的效率与工作方法。精益生产现场管理和改善中总会有一些看来不起眼不合理的现象或工作方法。
精益生产咨询公司为河北企业带来了什么经济效益?
1、精益供应链 在精益企业中河北精益生产管理多少钱，供应商是企业长期运营的宝贵财富河北精益生产管理多少钱，是外部合伙人，河北精益生产管理多少钱他们信息共享，风险与利益共担，荣辱相生、休戚与共。
2、精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。实施精益生产能给企业带来如下作用和效益。
3、精益供应链 在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。
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